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À l’approche de Noël, votre attention a probablement été détournée par les manigances oligarchiques du président élu Musk et, localement, par des manifestants déterminés à perturber la circulation dans le Centre-Ville, même après que le Conseil municipal a voté pour approuver l’arène des Sixers à Market East — persuadant précisément qui ? — vous avez peut-être manqué un article de presse particulier venant de l’Ouest.
Mat Ishbia, le milliardaire propriétaire des Phoenix Suns, a montré aux démocrates comment ils devraient réagir aux résultats d’une élection cataclysmique.
Il avait clairement compris le message émis par un électorat exaspéré : malgré les indicateurs économiques impressionnants du pays, nous sommes en pleine crise d’accessibilité.
Et il était déterminé à faire quelque chose à ce sujet — comme pour dire à ses clients, je vous entends.
« Gagner commence avec nos fans », a posté Ishbia, le PDG et Président d’United Wholesale Mortgage, sur X.
« Quand je marche dans le couloir lors des matchs, il n’y a pas d’options alimentaires pour les familles qui ne veulent pas dépenser beaucoup d’argent.
Cela doit changer, donc aujourd’hui nous lançons notre menu à valeur de 2 $ pour tous les matchs à domicile des @Suns. »
Ce hot-dog à 9 $ ? Maintenant, deux dollars.
L’eau Dasani de 8,50 $ (16 oz.) ? Deux dollars.
Le popcorn à 7 $ et le paquet de chips à 7 $ ? Maintenant tous deux à deux dollars.
« Une famille de quatre personnes dépensait auparavant 98 $ pour des hot-dogs, de l’eau et du popcorn », a expliqué Ishbia.
« Maintenant, ils peuvent profiter de ce même repas pour 24 $.
Nos fans et notre communauté sont la fondation de ce que nous faisons, et nous continuerons à investir pour faire de cette organisation la meilleure de tout le basket, sur et en dehors du terrain. »
Écoutez-vous, Démocrates ?
Il y a cinq ans, Annie Lowry de The Atlantic a souligné la longue durée de la “Grande Crise d’Accessibilité” dans le pays : le chômage était en baisse, les salaires en hausse, et pourtant, si vous ne faisiez pas partie des 10 % les plus riches en termes de revenus ou de patrimoine, il semblait que quelqu’un était toujours dans votre poche.
Le problème était des plus aigus dans le secteur du logement, mais Lowry a soutenu que cela s’étendait bien au-delà de cela, et ses observations alors sont, si quelque chose, même plus vraies aujourd’hui.
Dans les négociations entre le maire et le Conseil municipal avec les Sixers, ils auraient pu faire de l’accessibilité un point de discussion — au moins, cela aurait été une bonne politique de le faire, non ?
« La crise concernait non seulement ce que les familles gagnaient, mais l’autre moitié du bilan également — comment elles dépensaient leurs revenus », a-t-elle écrit.
« Dans une des meilleures décennies que l’économie américaine ait jamais connues, les familles étaient saignées à blanc par des propriétaires, des administrateurs d’hôpitaux, des bursars universitaires, et des crèches.
Pour des millions, une économie en plein essor semblait précaire ou carrément terrible. »
Les avertissements de Lowry en 2020 sont restés lettre morte.
Et le schisme a persisté en 2024, avec seulement le Congrès Dean Phillips, dans son courageux défi primaire contre le président Biden, semblant comprendre le zeitgeist.
Phillips était non seulement le seul démocrate à dire la vérité sur la forme de Biden pour le poste, mais son slogan de campagne, rétrospectivement, parlait des temps mieux que rien d’autre proposé ailleurs : Remettre l’Amérique Abordable.
Au lieu de cela, Kamala Harris a opté pour une plateforme de Démocratie, Dobbs et Trump est un Vaurien, tandis que Trump, de son côté, a vanté le non-imposition des pourboires et de la Sécurité Sociale.
(Ce qui exploserait encore plus le déficit, soit dit en passant).
Localement, la Grande Pression continue ; avez-vous vu cela, après les élections, les démocrates dans les comtés de Delaware, Chester et Montgomery augmentent les impôts fonciers de 23, 13 et 9 pour cent respectivement ?
À Philadelphie, à cause d’une hausse des évaluations, le Philadelphien moyen est sur le point de payer 330 $ de plus en impôts fonciers cette année.
(Augmenter les évaluations tout en maintenant les taux d’imposition stables est un vieux truc politique, essentiellement une augmentation d’impôts par la porte de derrière).
Et les taux d’eau augmentent pour la quatrième année consécutive.
Le budget de 6,4 milliards de dollars de Cherelle Parker est supérieur de 68 % à celui de Michael Nutter et de 220 % à celui d’Ed Rendell.
En fait, Philadelphie figure parmi les villes les plus imposées au pays, sans grand bénéfice à en tirer.
Cela rappelle la taxe temporaire sur la crue de Johnstown, instaurée en 1936.
Cela fait maintenant 89 ans que les Pennsylvaniens paient encore la taxe sur les inondations de Johnstown.
Je ne sais pas avec certitude, mais je suspecte que le nettoyage a été achevé.
Tout cela fait partie de la Grande Pression mentionnée ci-dessus.
L’antipathie pour les manières autocratiques de Trump mise à part… pas étonnant que les travailleurs de la classe moyenne multiraciale, et ceux qui aspirent à la classe moyenne, aient quitté les démocrates ou aient tenté un coup de poker le jour des élections.
Quand une communauté de la classe ouvrière, comme le comté de Macomb, au Michigan, qui a voté pour Bill Clinton en 1996 et Barack Obama deux fois, passe la voie de Trump avec un impressionnant 13 %, vous feriez mieux de faire attention.
Ce n’est pas seulement l’œuvre des déplorables.
Les Sixers comme un article de luxe ?
L’argument rose selon lequel l’inflation et le chômage sont en baisse et que les salaires et le marché boursier sont en hausse, bien que factuel, ne correspond pas à ce que les gens ressentent, largement en raison de ce qu’Ishbia a observé et ce que Lowry avait déjà identifié il y a quatre ans.
Si vous êtes un père de famille de la classe moyenne, emmener votre femme et vos enfants à un match des Sixers semble un luxe, même si les Sixers ne sont pas si mal classés que cela quand il s’agit d’accessibilité.
Selon bookies.com, nous figurons parmi les 13 équipes les plus coûteuses de la NBA pour une famille de quatre personnes — 291,96 $, composés des billets les moins chers ($ 210,77) ; du stationnement ($ 20,85) ; de deux bières de 16 onces ($ 21,34) ; de deux sodas de 20 onces ($ 15) et de quatre hot-dogs ($ 24).
La bière est un point fort particulier ici — nous sommes les neuvièmes moins chers.
Et, au fait, si vous cherchez une autre raison de détester les Knicks, en dehors de leur élimination des playoffs à notre détriment la saison dernière, ne cherchez pas plus loin que leur prix exorbitant de 745 $.
J’ai depuis longtemps encouragé la croissance du côté de l’offre ; les villes qui prospèrent sont celles qui ont des grues dans le ciel.
Mais une partie du rôle du gouvernement est de gérer le développement et de s’assurer qu’il s’aligne avec le bien commun.
Dans les négociations entre le maire et le Conseil municipal avec les Sixers, ils auraient pu faire de l’accessibilité un point de discussion — au moins, cela aurait été une bonne politique de le faire, non ?
Dire que nous allons approuver ce projet, mais nous voulons voir un plan pour rendre votre produit plus abordable pour un plus grand nombre de Philadelphiens.
Et accorder cette demande aurait été un excellent moyen de relations publiques pour les Sixers, non ?
Une ville n’est rien d’autre qu’une expérience dans le partage qui brise les murs entre riches et pauvres, jeunes et vieux, et Noirs et Blancs ; c’est ce qu’une arène sportive — correctement construite et dirigée par des valeurs civiques — peut faire.
C’est ce qu’elle était il y a plus d’un quart de siècle, lorsque Pat Croce, alors copropriétaire, président de l’équipe et cheerleader civique, a présenté sa promotion de 76 $ : quatre billets en haut, quatre hot-dogs, et quatre sodas — le tout pour 76 $.
Oui, Croce était un vendeur hors pair et ces hautes boîtes de luxe se remplissaient rapidement, attirées par les exploits impressionnants d’Allen Iverson sur le terrain.
Mais des offres comme le 76 $ Special faisaient également savoir à la ville que son équipe n’était pas seulement la sienne, mais qu’elle était vraiment pour tout le monde.
Une autre façon pour Parker et le président du Conseil Johnson d’avoir frappé cette note aurait été de demander publiquement à l’équipe de déplacer ses opérations dans les limites de la ville.
Après tout, lorsque l’équipe a quitté Camden en raison de crédits d’impôt trop généreux du New Jersey en 2016, elle a emporté environ 2 millions de dollars par an en impôts sur les salaires hors des caisses municipales.
Ce n’est pas beaucoup quand on considère un budget de 6,4 milliards de dollars, mais faire de cela un problème aurait une signification symbolique — un acte de populisme local, si vous voulez, preuve que votre gouvernement était déterminé à rendre cet actif civique accessible à nous tous.
Peut-être que le nouveau menu d’Ishbia à Phoenix joue sur ma sentimentalité ; peut-être que je suis attaché à un passé qui ne peut plus jamais revenir.
Quand j’étais enfant, après tout, mon père rentrait du travail à 17 heures un vendredi soir et me disait : « Hé, veux-tu aller à un match des Sixers ? »
Direction le Spectrum (RIP) nous licencierons, sur un coup de tête.
L’équipe était historiquement mauvaise — 9-73 en 1972, mais à mes yeux de 9 ans, Fred Carter et Leroy Ellis n’étaient pas du tout des perdants.
Papa dépensait 12 dollars pour des sièges au sol.
Je me souviens avoir été suffisamment proche pour voir la transpiration couler du bandeau de Wilt Chamberlain des Lakers, comme s’il l’épongeait.
Tout dans l’expérience était partagé avec mes compatriotes philadelphiens, de nos rires aux plaintes comiques de PA Announcer Dave Zinkoff au mouvement dans le couloir enfumé pendant la mi-temps.
Il y avait environ 12 suites de luxe dans ce bâtiment, contre 126 dans ce qui allait devenir le Wells Fargo Center ; il n’y avait pas d’entrées séparées pour l’aristocratie, donc tout le monde partageait ce même espace public.
Une fois, la star des Sixers (et futur entraîneur) Billy Cunningham a mené un rallye féroce pour clore une première mi-temps.
Peut-être qu’il y avait 8 000 personnes dans les gradins, mais lorsque nous nous sommes tous levés d’un commun accord pour applaudir, pour nous étreindre et nous taper dans la main, je me souviens avoir regardé autour, prenant tout cela en compte.
Je sais maintenant que c’était ma première introduction au communautarisme — l’idée que nous sommes tous vraiment dans la même équipe.
C’est ce que, là-bas à l’ouest, Mat Ishbia semblait comprendre de ses promenades dans son couloir de plus en plus stratifié.
Une ville n’est rien d’autre qu’une expérience dans le partage qui brise les murs entre riches et pauvres, jeunes et vieux, et Noirs et Blancs ; c’est ce qu’une arène sportive — correctement construite et dirigée avec des valeurs civiques — peut faire.